李传杰（维如顾问）在机械工业出版社推出《解决问题的流程》（简称PSP）。本书提炼丹纳赫DBS战略闭环精髓，补强BLM双差分析短板，首创IDEA架构（定义问题—挖掘根因—执行对策—自働化维持），为企业打造从战略到执行的完整问题解决能力。
1.实战特色
区别于纯理论书，本书含4个一镜到底案例（覆盖中小制造降本、百亿互联网增长）、35个场景案例、20+个第一性原理模型、187张图表，将PSP转化为可落地工具。作为卓越运营丛书之一，同步提供13+管理工具5W1H及DBS定制开发支撑。
2.适用人群
优先服务于经营分析团队（双差分析人员），同时覆盖企业中高管及全员，解决战略闭环、复杂问题解决与PSP人才培养三大痛点。
3.两大创新
· 积木式创新：整合模型与原则，形成PSP的IDEA框架及LEAN、BRAKE等微创新；
· 一镜到底案例：完整呈现解决问题的流程从启动到复盘的全过程，验证DBS改善逻辑的自洽性。
4.结构与导读
全书以马斯克与芒格的第一性原理开篇，分理论篇（Why-What-How）与实践篇（一镜到底案例）：
· 理论篇：第一章（Why）以丹纳赫DBS战略部署讲价值；第二章（What）以特斯拉、丹纳赫等案例讲内涵；第三章（How）整合波士顿、麦肯锡、丰田、亚马逊、小米等实证，讲PSP实施路径。
· 实践篇：2亿制造企业降本增效，百亿互联网企业优化客户体验，每案例附优点与不足评估。
5.附录详解PSP与其他DBS等卓越运营工具箱的关联，并提供术语定义与模板，便于直接上手。
